- 中国的b2b难道就只能这样？
- 作者：haodianpu | 出处：阿里巴巴创业咨询论坛 | 时间：2007-01-15 | 阅读：次
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三个月前有位朋友让我帮他分析一个b2b项目的可行性，只看了三分之一不到，我把方案递回给他了，只跟他说了一句话：如果按照这种思路下去，不如拿钱开个小餐馆。
不是我打击他，他的方案又是众多阿里巴巴模式中的一员。马云借用齐白石的一句话来形容后来者：学我者生，象我者死，说出这句话，不是马云太张狂，而是事情确实如此。这几年来，全国各地的b2b网站如雨后春笋一般，几乎每个网站刚推出来时都豪言壮语的说要跟马云分一块蛋糕，试问，又有几个成功了？慧聪应该是众多跟随者中最有影响力的了，请记住，只能说是最有影响力，不能说成功，因为慧聪离阿里巴巴的距离不是一二个级别，也许我说这句话会刺激一些人，但举个很简单的例子就可以看出，如果有心者去调查一下，慧聪论坛上每天活跃的人数有多少？阿里巴巴的又有多少？慧聪为什么要采用多元化策略，明白人一看便知。
做互联网特别是电子商务的人其实都很清楚，真正能赚钱的也只剩下b2b了，所以很多人不管三七二十一，先组织几个技术人员把网站建设起来再说，而大部分人等到开网那一天都没想清楚到底靠什么吸引客户，要流量没流量，要功能也只是简单的信息发布。也许有人会说如果有VC的资金做支撑的话，肯定会在市场上占据一角，不是我打击他们，就算给一个亿，如果没有创新，结果还是一样。
上个星期，在一次交流会上遇到一位同行，他跟我讲起他的项目，也是属于b2b的，他的解释是跟阿里巴巴有很大的不同，有了很大的创新，加入了供应链的理念，我当时感觉蛮好奇的(其实，我一直都在思考电子商务跟供应链整合的问题，也跟高校商学院的教授以及供应链相关专家探讨过这个问题)。答应他如果有时间的话去他们公司看看，这两天看了看他们的网站，从外观上看来确实有所创新，已经没有了阿里巴巴那种千篇一律的首页风格了。 - 关键词：中国的b2b
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